BREBES,GarudaXpose.com//-Pemerintah Kabupaten Brebes melalui Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Daerah (BKPSDMD) mengambil langkah progresif dalam reformasi birokrasi. Selasa 28/04/2026, BKPSDMD menggelar sosialisasi manajemen talenta bagi seluruh Aparatur Sipil Negara di lingkungan Dinas Pekerjaan Umum. Agenda ini tidak sekadar seremonial, melainkan pijakan strategis membangun ekosistem SDM yang profesional, transparan, dan berdaya saing tinggi.
Manajemen talenta diposisikan sebagai instrumen utama untuk mengakselerasi dua sasaran sekaligus: peningkatan mutu infrastruktur daerah dan pemberantasan celah korupsi sejak dari hulu tata kelola kepegawaian. Dengan sistem ini, Pemkab Brebes menegaskan komitmennya bahwa kualitas layanan publik berbanding lurus dengan kualitas aparatur yang mengelolanya.
Sistem Merit: Hapus Jabatan Titipan, Tegakkan Kompetensi
ADVERTISEMENT
SCROLL TO RESUME CONTENT
Kepala BKPSDMD Brebes, Dr. Moh. Syamsul Haris, SH, MH, menegaskan bahwa manajemen talenta adalah ruh dari sistem merit birokrasi modern. Menurutnya, era penempatan jabatan berdasarkan kedekatan, titipan, atau transaksional harus diakhiri.
“Jabatan strategis wajib diisi oleh ASN yang teruji kapasitas, kapabilitas, dan integritasnya. Manajemen talenta memastikan tidak ada lagi ruang untuk konflik kepentingan, nepotisme, maupun penyalahgunaan wewenang. Ini adalah benteng pertama kita melawan korupsi struktural,” tegas Syamsul.
Untuk menjamin objektivitas, BKPSDMD menerapkan skema talent pool yang diintegrasikan dengan 9 box matrix. Metode ini memetakan seluruh ASN berdasarkan dua variabel utama: kinerja saat ini dan potensi di masa depan. Hasilnya menjadi peta jalan yang presisi untuk promosi, mutasi, pengembangan kompetensi, hingga pembinaan.
“Keputusan karir ASN harus berbasis data, bukan persepsi. Dari 9 box matrix kita tahu persis: siapa yang siap dipromosikan ke jabatan kritikal, siapa yang perlu akselerasi kompetensi, dan siapa yang butuh pendampingan. Semua terukur, transparan, dan dapat dipertanggungjawabkan,” imbuhnya.
Dampak Riil: Dari Tata Kelola SDM ke Kualitas Jalan dan Jembatan
Sekretaris DPU Kabupaten Brebes, Ismawan Nur Laksono, SKM, M.Kes, menyambut implementasi manajemen talenta sebagai terobosan yang dinanti. Ia menilai, sektor infrastruktur adalah sektor teknis yang sangat bergantung pada ketepatan kompetensi SDM di lapangan.
“Prinsip the right man on the right job itu mutlak. Kualitas perencanaan, pengawasan, dan eksekusi proyek jalan, jembatan, irigasi, hingga gedung pemerintah ditentukan oleh siapa yang memegang kendali. Ketika ASN yang kompeten dan berintegritas berada di posisi kunci, maka output dan outcome pekerjaan akan maksimal,” jelas Ismawan.
Lebih jauh, Ismawan menekankan bahwa manajemen talenta bukan hanya soal seleksi di awal. Sistem ini mencakup siklus utuh: mulai dari akuisisi talenta, pengembangan berkelanjutan, strategi retensi, hingga evaluasi kinerja berbasis indikator yang jelas.
“Seluruh rantai proses itu terdokumentasi secara digital. Ini yang memperkuat akuntabilitas DPU. Celah untuk bermain dalam proyek, mengatur pemenang tender, atau menyalahgunakan anggaran jadi tertutup rapat karena semua berbasis rekam jejak kinerja yang tidak bisa dimanipulasi,” tegasnya.
Digitalisasi dan Transparansi: Kunci Sistem yang Kredibel
Penguatan sistem manajemen talenta tidak lepas dari transformasi digital. Narasumber BKPSDMD, Januar Andriana, S.Kom, dalam paparan teknisnya menekankan urgensi pemutakhiran data mandiri oleh setiap ASN. Platform SIMATA BKN dan MY.ASN menjadi tulang punggung pendataan talenta secara nasional.
“Kami mendorong seluruh ASN DPU untuk proaktif memperbarui portofolio kompetensi, sertifikasi, diklat, dan capaian kinerjanya. Data ini bukan sekadar arsip, tapi menjadi dasar utama bagi pimpinan dalam mengambil keputusan strategis. Semakin lengkap dan valid datanya, semakin adil sistem ini berjalan,” papar Januar.
Menurutnya, transparansi adalah kunci untuk membangun kepercayaan publik sekaligus internal birokrasi. “Ketika data kinerja dan kompetensi terbuka serta bisa diaudit, maka potensi rekayasa rekam jejak dapat ditekan hingga titik nol. Setiap promosi jabatan bisa dilacak dasarnya. Inilah esensi birokrasi yang kredibel,” tambahnya.
Komitmen Jangka Panjang untuk Brebes yang Berintegritas
Sosialisasi ini menjadi titik tolak bagi DPU Brebes untuk bertransformasi menjadi organisasi yang lincah, adaptif, dan bersih. Manajemen talenta dipandang bukan hanya sebagai instrumen pengembangan karir individu ASN, melainkan sebagai gerakan kolektif untuk mewujudkan pelayanan publik yang berstandar tinggi.
Pemerintah Kabupaten Brebes menegaskan akan mengawal implementasi sistem ini secara berkelanjutan. Langkah ini sejalan dengan ekspektasi masyarakat yang semakin tinggi terhadap infrastruktur yang berkualitas, pembangunan yang tepat sasaran, dan birokrasi yang bersih dari praktik koruptif.
Pada akhir kegiatan, Dr. Moh. Syamsul Haris kembali menekankan bahwa keberhasilan manajemen talenta membutuhkan komitmen kolektif. “Sistem sebaik apapun tidak akan berjalan tanpa integritas dari setiap individu ASN. Mari kita jadikan DPU sebagai percontohan birokrasi modern di Brebes. Ketika SDM-nya unggul, maka jalan yang kita bangun akan kokoh, jembatan yang kita buat akan kuat, dan kepercayaan publik akan terbangun dengan sendirinya,” pungkasnya.red*
(Gus)
